写在金猪年末---论简玖篇
按中国人的五行学说，分“金.木.水.火.土”五行，每年都有不同的属性。2007年，是五行中“金”，是60年轮回一次，加上十二生肖中的“猪”，就构成了“金猪年”。这个热闹的“金猪年”。从沸沸扬扬的股票基金，居高不下的楼市，一路飞扬的油价，到现在还没抓到的拉登...可谈之资，不计其数。但是作为我，只能谈谈这个萧条与热闹并举的九区碟市了....这大概就是所谓的“什么人玩什么鸟，武大郎专门玩夜猫”吧...
无可否认，现在的简玖已经成为了九区的领头羊之势，无论从年初加入的新线等，到年末收官的博宇等，再加上以前的老品牌，我细细一算，有名的，无名的，做宣传的，不宣传的，最少有三.四十家之多，真不可谓不热闹尔。九区碟市之“繁荣”真可见一斑。 }T K-Pht y
然而在简玖销售总量在代数级增长的情况下，品牌厂家却成了几何级增长，一个僧多粥少的局面不得不就此形成。各路诸侯各现其能，千军万马捉对厮杀，一时之间，好不热闹。
在我看来这些所谓的九区品牌，绝非真正意义上的品牌，这些九区品牌是不可能象500强那样，把自己的品牌几年，几十年，甚至几百年保持下去，这些九区品牌的终极目的很简单，就是“钱”，他们没有任何一家是真正意义上文化的传播者，也没有任何一家是真正意义上音像的自愿者，只是商业利益的追逐者，然而，碟友们又不能够否认，由于他们的存在，使碟友们获得了物美价廉的影音载体，由此，我不得不佩服黑格尔的辩证法了。 n2|(c]k R n
总有碟友说：品牌当然是越多越好，品牌越多，碟友的选择也就越多，诚然如此。但是碟友确又忽略了一点，由于竞争激烈了，利润也就降低了，认认真真做一下品牌的厂家却越来越少了，凭着点投机取巧，凭着点一招半式，在市场上抢钱的牌子越来越多，心态也就越来越差，越不踏踏实实做碟也就越做不好碟，越做不好碟也就越赚不到钱。在商业运作中，也是存在着二律背反的辨证。
在细细研究了今年的简玖品牌，还是有着些欣慰的。“创佳”作为简玖中的老字号，其稳重的态度，朴实的风格一直坚定不移，其操盘手的大局观方向感与配版兼宣传手的能力可谓相得益彰，可以说“创佳”今年的表现的确没有令碟友失望。^OH#J1ld
“威信”作为今年年中上位的品牌，是很具有特色的，可以说各有千秋，其操盘手的老道经验，宣传选片上的老练是上选。其品牌自身也有着其他品牌不具有的强烈优势，这也是其品牌上位的一大关键。但是碟友有名言：“我们不要最好，只要更好”望其勉之。vv oz@)K5K+y
“新DNA"凭着碟友毁誉参半的日文日语，独家导评而异军突起，虽然有些碟友不喜欢，但是其凭借着自身齐全的品种，相对稳定的品质，在市场上有些相当的占有率，却是不争的事实。但是，“大海行舟，不进则退”，如何加入新的思维，更新新的力量，我觉得是立于不败的唯一法宝。aO$NV,uo4q#AV
有人会说我这个时候提到“华美”是否恰当。我觉得没有什么不合适的，俗话说：术业有专攻，一个品牌在自身条件没有完全具备完美的情况下，放眼市场，以市场为导向，做一个真正市场派的品牌，没有什么不好的。毕竟碟市是需要多样化的。但是，市场也是瞬息万变的，所以时时要努力，刻刻不放松，因为市场是最具有说服力的，同时也是最具有欺骗性的。-a$U$Dq E bm+Qc
还有，就要说说“胜者”与“凯越”了.说实话。作为碟友，我也是很喜欢这二个牌子的产品，碟友的目的，真的就是看到更多的电影，有人说：香港是五十年不变，白眉出邵式是五年都不变”，我也的确是一位邵式的粉丝兼小资文艺的收藏者，但是，一个品牌光靠特色是不能立足市场，存活在如此激烈的市场斗争中的，如何协调好商业与文艺，个性与大众是关键中的关键，练武之人：练招不练功，到老一场空。只有这种很强特色的品牌处理好生存问题，碟友才能更多的欣赏到更多的特色品种...O e&c"B mG
面对不断出现的新品牌，现在来说，还言之过早，但作为一个老牌碟友只有一言献之：“做碟是个笨功夫，没有任何的捷径和一招先吃遍天的法门，做好质量是唯一的方法与手段。做碟又是个巧功夫，没有足够的市场经验，足够的带领一个品牌上位的经验与判断力无疑是逆水行舟”。 U}_ tS@ P^h0P
有人说，市场上品牌这么多，你就说这几家，很不过瘾，其实，响鼓不用重锤，这些已经足够代表了现在一二线品牌的特点与特征了，同类重复，就不扰悠悠之耳了。0nY0oj'}X n#GZ+H.Z K
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2007即将过去，希望吾之锵锵之言，与碟友共勉。
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